儿童乐园经营需要抓好哪些方面？
2018-09-10 00:00:00 来源：18739935650 点击：17884 喜欢：0
创业的梦想要从一个有优势的项目起航，儿童游乐有着得天独厚的广阔市场，符合当下快餐式的生活节奏下，人们对亲情的渴望和美好亲子互动的向往。然而对于儿童乐园来说，再好的项目不会经营也是难以赚大钱的，乐园的经营策略的好坏直接影响儿童乐园的生意和钱途。
首先，在我们儿童乐园开业营业之前，应当先考虑一下这些关键问题： 第二、儿童乐园运营中应当注意的事项 ①组建团队：大家有一样的意愿和梦想，具备先进的思路，并积极的把正能量集合在一起为之奋斗。只要你成立乐园团队建设就是必修课。在乐园所有的资源中，人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理，可以把员工的周边附属资源都吸纳到为乐园服务中来，如员工的社会关系与社会资源可廉价使用。如果人力资源管理不好，内耗起来也可以把乐园资源透支干净。所以团队管理一直是乐园管理的重点与难点。 ②诚聘人才：首先具备正能量的本事，并且把本事用在场地，有学习力和经营模式的创新能力，能够带队。从低迷走向高效。能培养人，并能带出有战斗力的团队。对于招聘人员能力问题，如果乐园呼唤的是英雄式的员工，希望员工一来就给乐园带来明显的效益，那么这个乐园通常一直在招人，却很难找到合适的人。一个真正健康可持续发展的乐园，一定要有培养人的土壤与能力。很多乐园培养出来的人能随着乐园的发展而发展，他到了其他乐园未必能发挥他的能力，像这种人的忠诚度就比较高，对乐园的贡献也比较大。 ③场地的灵魂是什么？儿童乐园场地，是一个娱乐场地，快乐为目的。所以打造快乐的平台，让顾客得到快乐，让员工快乐的工作，股东从快乐中收获，这才应该是我们的魂，是我们的核心思想，我们也应该此每天为之付出，坚持不懈，营造真正的娱乐环境。 ④流程的重要性：流程比人才更重要，清晰的流程让工作变得简单，目的明确，工作充实。经理可以按照流程认真贯彻执行，不需要更专业的人才，只需要有执行力的人。 ⑤团队发展目标：带出有战斗力的团队，培养有思路有状态的人才，打造我们的势，站在行业的前沿，影响别人和我们合作，工作流程与指导思想。 ◎有一说一，明确清晰 对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。 ◎达成共识，目标一致 团队管理不是官理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。 ◎把握大局，抓好重点 定目标要从全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。否则，眉毛胡子一把抓，顾此失彼，只能导致团队低效。 ◎立足当前，着眼长远 了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础，才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。 ◎责任共担，奖惩明确 团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，才能有序开展工作。
第一、关键问题
◎地理位置：是在人群密集的商业区吗？
◎合伙人：大家的思想是否同意，找谁合作，在什么时间合作，这是关键问题。
◎技术管理：咱们懂技术吗，知道自己是雏，内心有学习心态吗？
◎人员管理：懂得怎么管理吗？管理人员的素质怎么样，你有这方面的人才吗？
◎人脉关系：社会关系、人际关系、政府关系、客源及定位，这些都是必须清晰。
◎设备选择：你知道什么设备最给力吗？作为老板你懂得舍得理念吗？愿意舍吗？舍多少？有钱吗？你的境界能厚德载物吗？
◎信任：股东之间相互信任吗？你们与厂家合作有利他心吗？在此时信任就是基石。
◎经营模式：当今谁能创新经营模式，谁就走在行业前沿。沉淀一下，看看你适合趟这个浑水吗？
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